Urma Project Management

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La misin fundamental del Project Management es cumplir con los objetivos marcados del proyecto como su plazo de ejecucin, el coste y la calidad. El concepto de Project Management agrupa todas las fases del proyecto: concepto, diseo, contratacin, desarrollo, anlisis y finalizacin. Este concepto integrado hace optimizar el tiempo de ejecucin y su coste.

Gestion de proyectospiezas puzzleU Project Management

A continuacin describimos los diferentes trabajos de asesoramiento, control y direccin a prestar al Promotor, de acuerdo con las necesidades del mismo y los servicios tcnicos a implantar.

GESTIONES ADMINISTRATIVAS OFICIALES

El equipo de trabajo realiza todos los trabajos de preparacin de documentacin, gestin ante organismos oficiales y actos administrativos para la obtencin de los diferentes permisos y licencias necesarias para la construccin y operacin de las nuevas construcciones.

LICITACIN Y CONTRATACIN DE LA OBRA

El objetivo de esta fase es la contratacin en las mejores condiciones tcnicas y econmicas de los distintos paquetes en los que se ha desagregado el proyecto.

GESTIN, COORDINACIN, SUPERVISIN Y CONTROL DE LAS OBRAS

  • Apertura del centro de trabajo.
  • Implantacin del manual de direccin de obra.
  • Gestin de los contratos adjudicados.
  • Coordinacin, direccin y control de los contratistas.
  • Planificacin de obra.
  • Implantacin del control de presupuesto, control de variaciones y proyecciones.
  • Sistema de rdenes de cambio.
  • Optimizacin de los costes.
  • Seguimiento del Plan de Obra.
  • Medicin y Valoracin de la obra Ejecutada.
  • Seguimiento y Control de las obras.
  • Seguimiento de la ejecucin mediante el registro diario de los trabajos del contratista, medios y personal.
  • Preparacin de Informes Mensuales. (Informes de Progreso).
  • Asistencia a las empresas encargadas de los ensayos y pruebas para el control de calidad.
  • Seguimiento y supervisin del Plan de Control de Calidad de la Obra.

DESACTIVACIN. ETAPA DE RECEPCIONES Y ENTREGA.

  1. Gestin y documentacin de final de obra.
  2. Entrega de documentacin final.
  3. Se solicita a los contratistas correspondientes el envo de los informes FIN DE PROYECTO, compuesto por:

Dossier tcnico:

  • Documentos oficiales.
  • Documento acreditativo de la legalizacin de las instalaciones.
  • Instrumento de operacin y mantenimiento.
  • Relacin de garantas.

Dossier econmico:

  • Informe de gestin econmica.
  • Desactivacin, Etapa de Recepciones y Entrega de Obra.
  • Recepcin de la obra.
  • Coordinacin y supervisin, junto a la Direccin Facultativa de las pruebas de funcionamiento de las instalaciones.
  • Recepcin de los trabajos de los Contratistas y cierre de cuentas.
  • Comprobacin de las certificaciones de liquidaciones finales de las obras e instalaciones ejecutadas por contratistas.
  • Cierre de cuentas del proyecto.
  • Coordinacin de retirada de todas las instalaciones y de la limpieza final de las obras por parte de los contratistas.
  • Inicio del periodo de garanta.

PERIODO DE GARANTA

Transcurrido el periodo de garanta, se proceder a realizar el acta de recepcin definitiva.

SERVICIOS FINANCIEROS

Prestacin de servicios en cuanto al asesoramiento y obtencin de necesidades financieras, siempre y cuando sea solicitado por la Promotora a la empresa Gestora, consiguiendo condiciones ptimas de financiacin, para la correcta ejecucin de la obra; incurriendo en los mnimos gastos financieros posibles para que no exista ninguna carencia de tesorera durante el periodo de ejecucin del proyecto.